Gibt es eine Formel für Designinnovationen?

Was tun Sie als Erstes, wenn Sie einen neuen Designauftrag erhalten? Wenn es darum geht, sich mit Ihrem Team zusammenzusetzen und erste Ideen zu sammeln, machen Sie es falsch.

Das ist laut Todd Rovak, geschäftsführender Gesellschafter von Fahrenheit 212 , der seine Ideen am letzten Tag der Designkonferenz in Goa einem aufnahmefähigen Publikum erklärte Kyoorius Designyatra 2014.

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Rovak glaubt, dass Innovation eine Disziplin ist, die von einem zufälligen Ereignis in eine vorhersehbare, skalierbare Übung umgewandelt werden kann - und er hat eine Erfolgsbilanz, um dies zu beweisen. Seit seinem Eintritt in das Unternehmen im Jahr 2009 hat er erfolgreiche Projekte in einer Vielzahl von Branchen durchgeführt, darunter Finanzdienstleistungen, Unterhaltungselektronik, Technologie und Einzelhandel. Damit wurde er 2011 der jüngste Partner des Unternehmens.



Was können Designer aus der Innovationsstrategie von Rovak lernen? Nun, es geht darum, das Problem zu vereinfachen - und zu wissen, wie eine gute Idee aussieht. Wir haben fünf bei Designyatra mitgenommen, um mehr zu erfahren…

Todd Rovak spricht bei Kyoorius Designyatra 2014

Todd Rovak spricht bei Kyoorius Designyatra 2014

Erzählen Sie uns mehr über die Innovationsstrategie. Können Sie Innovationen wirklich vorhersagen?

Innovationsstrategie - das ist die Zeit vor den Ideen. Die meisten Firmen, die meisten Menschen, lieben es, Ideen zu entwickeln und einfach mit dem Brainstorming und der Entwicklung von Ideen zu beginnen. Später finden sie heraus, ob es ein gutes Geschäft ist.

Die Innovationsstrategie ist eine ganze Phase, in der wir keine Ideen haben. Wir schränken das Problem ein: Wir nehmen ein wirklich großes Problem und machen es kleiner.

Können Sie uns ein Beispiel geben?

Wir wurden einmal gebeten, ein städtisches Ladenformat für einen Kunden zu entwickeln. Wenn Sie in die Phase der Innovationsstrategie eintreten, durchlaufen Sie die „vier Cs“ - Verbraucher, Kategorie, Unternehmen und Kanal - und Sie finden heraus, dass die Menschen in kleineren Einheiten leben, sodass sie weniger Platz haben. Sie haben Mobilitätsprobleme, weil sie möglicherweise kein Auto haben und deshalb nicht hin und her gehen. und sie vermieten, damit sie ihren Raum nicht kontrollieren - und sie wollen ihrem Vermieter nicht helfen. Sie hassen ihren Vermieter!

Raum, Mobilität und Kontrolle: Das sind nicht die Probleme der Stadt. Das sind die Probleme der Dichte. Also haben wir eine Innovationsstrategie entwickelt, die besagt: Weißt du was? Wir werden nach Dichte suchen.

Wenn Sie sich für Urban entscheiden, dann sieht New York nicht nach London oder LA aus - was alles verteilt ist. Aber Dichte, die Sie lösen können. Und wenn Sie ein Modell entwickeln, das für die Dichte geeignet ist, können Sie es international machen.

Die Innovationsstrategie basiert auf der Idee, ein Geschäft zu schaffen, und gibt ein viel kleineres Problem zum Teilen. Dann kommen Sie auf Ideen und gehen weit. Wir haben eine Reihe von Ideen entwickelt, die zutiefst kreativ waren - von denen wir wussten, dass sie bereits auf dem Geld waren, die bereits betriebsbereit waren und die bereits bei den Verbrauchern sehr beliebt waren.

Wo gehen Designer falsch?

Jeder ist besessen davon, größer zu werden, aber die meisten Firmen haben keine Ahnung, wie sie zuerst klein werden sollen. Und klein zu werden ist der Schlüssel zur Innovation. Irgendwann fragt man sich: Ist diese Idee strategisch? Aber wenn Sie anfangen, weit zu gehen, braucht es niemand.

Die Leute sagen: 'Oh, es gibt keine schlechten Ideen.' Natürlich gibt es schlechte Ideen! Es ist wichtig zu verstehen, wie eine gute Idee aussieht, damit Sie sich zu Beginn dieses Ideenfindungsprozesses konzentrieren können. Sie nutzen Ihre Zeit gut - Sie möchten nicht auf eine Million Ideen kommen und hoffen dann, dass eine davon richtig ist.

Innovation muss nicht mystisch oder unvorhersehbar sein. Erfolg entsteht nur, wenn zwei Bedürfnisse - Verbraucher und Unternehmen - erfüllt werden. Es ist Geld und Magie. Innovation ist eine Disziplin: Sie können trainieren, üben und besser werden.

Weitere Informationen zur Innovationsstrategie von Rovak finden Sie auf der Website Fahrenheit 212.

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Wir haben mit einigen der weltweit führenden Designpraktiken gesprochen - darunter Pentagram, SapientNitro und Chermayeff & Geismar & Haviv, um herauszufinden, wie sie sich der Markenstrategie nähern und die einzigartigen Herausforderungen der heutigen Markenprojekte angehen.

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